物流設施計畫與改善|相關知識 Menu

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國內物流動向資料

3-2.基於貨物運輸量分析的物流設施計畫與物流園區選定

為了讓企業建構能勝出的供應鏈(Supply chain),並策定沒有浪費的物流設施計畫,正確掌握總體(Macro)的貨物運輸動向,以及各地區的貨物流動(區內流動・區外流動)是不可或缺的。

如果單純只是選擇「距離需求地最近的地方」或「租金便宜的土地」,在開始營運後將會面臨貨物運輸成本膨脹、卡車靠港等待,以及伴隨2024年問題而來的招募駕駛員困難等致命課題。

本稿將多面向地分析過去20年間國內貨物運輸量的變化、各地區板塊(Block)的區內流動與區外流動的平衡,以及全國主要物流園區所發揮的樞紐(Hub)功能,並解說將這些資訊落實到高精準度物流設施計畫中的實務方針。

貨物運輸量的圖表筆記

1.過去20年間的貨物運輸動向與背景

要讓自家公司的物流設施計畫獲得成功,第一步便是正確洞察圍繞在全日本貨物運輸周圍的總體環境變化。

1-1. 總物流成本(營業額物流成本比率・總體成本)的動向

低迷・穩定期(2000年代〜2010年代中期)

由於運輸業者的價格競爭與企業端徹底的物流效率化,相對於營業額的物流成本比率,長久以來穩定維持在不到5%〜5%左右的低點。

長期的上升期(2016年以後)

在卡車駕駛員短缺日益嚴重導致運費調漲、燃料價格飆漲、人事費上升的背景下,貨物運輸成本開始正式上升。

高水準的常態化(2021年〜現在)

2021年度記錄了5.70%,為過去20年的最高比率。近年來也持續在5.36%〜5.44%的高水準徘徊,受到應對「2024年問題」與物價高漲的影響,對物流成本的負擔感已達到歷史最高水準。

1-2. 物流量(國內貨物運輸量)的結構變化

總重量(以噸為單位)的緩步減少

由於製造業移往海外、產品輕量化,以及共同配送的推動,國內的總貨物運輸重量,從2000年代初期的50億噸規模,緩步減少・持平在40億噸出頭的趨勢仍在持續。

BtoB(企業間)與 BtoC(EC・宅配)的脫鉤

在BtoB的大量運輸成長停滯的同時,由於EC(電子商務)的擴大,宅配包裹的處理件數呈爆炸性增加。即使總重量沒有增加,「多樣少量多頻次」的現象也變得更加劇烈,推升現場作業負荷與運輸頻率的結構變化正在進行中。

2.全國10個地區板塊別的流動結構(區內流動 vs 區外流動)

在物流設施計畫中決定據點的配置區域時,最重要的指標便是從出貨地出發的「區內流動(在板塊內完成)」與「區外流動(跨越至其他板塊的運輸)」的比例。

全國10個地區板塊別的物流量與佔比

區內流動佔了約 7〜8 成的事實

從各地區板塊出貨的貨物運輸,絕大部分(約70〜80%)都是在同一個板塊內完成的流動(區內流動)。在地產地銷型或地區密集型的配送網設計將成為基礎。

區外流動以相鄰地區・大都會區為主

剩下的約2〜3成(區外流動),主要被「前往相鄰地區板塊的運輸」或「集中運輸至關東・中部・近畿等大都會區」所佔據。

從地理對應資料(Mapping data)解讀結構特徵與對設施計畫的洞察(Insight)

1. 極度向三大都會區集中(56.6%)
光是關東(27.8%)・中部(16.1%)・近畿(12.7%)這3個板塊,就佔了全日本貨物運輸量過半(56.6%)的比例。在設立廣域樞紐中心時,選定前往這些都會區交通便利的物流園區將是必須的。

2. 高「地區內完成率」(全國平均77.1%)
在全國的總貨物運輸量中,約77.1%是在同一個板塊內完成(區內流動),跨越地區板塊的運輸(區外流動)整體而言不過約佔22.9%。特別是關東與九州的區內流動比例極高,強化地區內的最後一哩路網路將成為物流設施計畫的關鍵。

3. 都道府縣別第一名是「愛知縣」
若以地區板塊為單位,關東是第1名,但若單看都道府縣,身為製造業一大聚落的愛知縣,其貨物運輸量傲居全國第1。這顯示了中部圈作為生產物流與銷售物流接點的重要性。

3.全國主要的物流園區與集中據點

全國主要的物流園區(流通業務園區),是為了緩解都會區交通壅塞與集中・提升貨物運輸效率為目的,被整備在能直通高速公路交流道(IC)、主要幹道、港灣・機場的絕佳立地。

1. 首都圈(關東區域)

在擁有巨大消費地與國際基礎設施的首都圈,沿著灣岸區與內陸環狀線(外環道・圈央道)的物流園區,構成了區內流動與區外流動的核心。

2. 中部圈(中京區域)

汽車產業聚集,東名・名神・中央道・新東名匯集的日本貨物運輸系統交流道(Junction)。

3. 近畿圈(關西區域)

名神・中國道・阪神高速・近畿道・新名神如網狀般交織,涵蓋了前往西日本全域的區外流動。

4. 九州・中國・四國・北海道・東北區域

在地方板塊中,會在主要高速公路的十字路口(系統交流道)或大都會區的交流道附近形成廣域的物流園區。

4.在物流設施計畫中物流園區所發揮的3個功能

當企業推動高度的物流設施計畫時,不選擇單獨取得民間用地來建設據點,而是選擇進駐・配置在由行政機關或開發公社等有計畫地整備出的物流園區(流通業務園區)內,有著極大的結構性與戰略性優勢。物流園區不僅僅是倉庫的集合體,作為順暢連結地區經濟與廣域貨物運輸網不可或缺的社會基礎設施,主要發揮了以下3個重要功能。