BtoB(Business to Business:企業間取引)とBtoC(Business to Consumer:企業対個人消費者取引)は、単に「相手が法人か個人か」という違いだけでなく、意思決定フロー・購買心理・物流オペレーションに至るまで大きく異なります。
昨今、多くのメーカーや卸売企業がBtoBからBtoC(特に直販であるD2C:Direct to Consumer)への移行・事業拡大を進めています。
従来は「卸や代理店、小売店を経由して販売(BtoB)」していた製造業(メーカー)が、自社ECやモール等を通じて「一般消費者に直接販売(BtoC/D2C)」する動きが顕著です。
変化OEM(受託製造)やアパレルブランドへの卸から、自社オリジナルブランドを立ち上げて自社ECサイトで直販。
変化スーパーや問屋への大口卸から、自社ECでの「定期購入(サブスク)」「訳あり品・産地直送」「限定プレミアム商品」の個人向け販売。
変化量販店・ホームセンター経由の流通に加え、Amazonや楽天市場、自社ECでの直販。
変化業務用専門機器の製造から、デザインや機能を一般向けに落とし込んだ高級家電・調理器具として個人へ販売(クラウドファンディングを活用した展開も多数)。
変化企業の大量印刷受注から、個人向けの同人誌印刷、推し活グッズ、オリジナルTシャツ・1点ものノベルティのオンデマンドWEB受注。
中間マージンをカットし、自社で販売価格を決定。高い利益率を確保可能に。
ShopifyやBASE等の台頭により、大規模投資なしで数日で販売開始が可能。
購買者の年齢・性別・生の声を収集し、高速な商品改善・開発へ活用。
InstagramやTikTok等で自社のこだわりを直に発信しファンを獲得。
小口配送やギフト対応のEC向け3PL活用により、物流の壁をクリア。
BtoB企業がBtoCに参入・移行する際、最も大きな障壁になりやすいのが「1個単位のバラ出荷に対応する物流オペレーションの構築」と「カスタマーサポート(問合せ・返品対応)」です。