本資料解析物流中心內部進貨量計算之思維維度與計算邏輯。展示了依據出貨資料，考量庫存變動週期以導出高效率進貨計畫與進貨物流量之手法。
以下將主要關鍵要點整理解析如下：
進貨量原則上視為與「出貨量」相等。惟並非每日皆會有全品項進貨，而是依據庫存之變動週期（進貨週期）進行集中批次進貨之機制。
依據各品項之進貨物流量，判定係以「棧板（PL）」、「箱」、「散貨」何種單位進行進貨。
| 單一品項之進貨量 | 進貨單位 | 對應分級（範例） |
|---|---|---|
| 0.5 PL 以上 | 棧板單位 | GPLI_A1, A2, B |
| 未滿 0.5 PL 〜 超過 0.5 箱 | 箱單位 | GPLI_C, D |
| 0.5 箱 以下 | 散貨單位 | － |
作為物流中心營運圖像，以下對比極為重要：
資料內之計算範例中，每日之進貨物流量計算如下：
【備註】
此計算值係基於單純集計，於實際營運時，有必要考量「單一棧板之實際裝載數」以及物流中心端之排程考量（如指定進貨星期等）之修正倍率。
T810_全箱散資料IQ係由全出貨資料之平均值算定。
庫存於最大庫存與安全庫存之間產生變動。
變動之庫存 ＝ 最大庫存 － 安全庫存。
變動之庫存天數 ＝ 若為6天，則以6天週期進貨，於進貨日達到最大庫存，於下一次進貨日進貨確認直前，變動之庫存降為0。
（理論上庫存僅剩安全庫存）。
進貨量 ＝ 出貨量
進貨週期 ＝ 最大庫存天數 － 安全庫存天數
進貨品項數 ＝ 品項數 ÷ 進貨週期
每日進貨物流量：
111個品項以棧板（PL）單位進貨共190個棧板，
281個品項以箱單位進貨共1437箱。
合計 392個品項（190 PL + 1437箱）進貨。
當時之容積為 311 m³。
註：
此計算係將出貨資料之 PL 換算進行單純集計之數值。
實際規劃時有必要考量單一 PL 之實際積載數量。