物流系統顧問
EIQ研究會 會長
鈴 木 震
解說物流系統設計中的核心基礎要素:E(Entry:訂單)、I(Item:品項)、Q(Quantity:數量)。
展示將 EIQ 這 3 個要素組合進行分析的「EIQ 法」全貌,以及從分析中所獲得的資訊流向。
說明進行 EIQ 分析時的基本思考流程,以及推動規劃時應採取的步驟。
1 思考使命
強調明確系統的目的(使命)是展開規劃的第一步。
2 解讀物流特性
說明從數據中解讀目標物流特性(如波動性、離散度等)的重要性。
3 EIQ為關鍵要素
解說 E、I、Q 這 3 個要素是物流系統設計中最為核心的關鍵要素(Key Factors)。
形狀・尺寸・重量
指出除了 EIQ 基本要素之外,商品的物理特性(形狀、尺寸、重量)在設計上亦不可或缺。
4 中觀視角(Mami-cro)
介紹介於整體巨觀(Macro)與詳細微觀(Micro)之間的中間視角——「中觀視角(Mami-cro)」的概念。
微觀(Micro)
解說分析個別訂單或各品項詳細異動的「微觀」視角。
巨觀(Macro)
解說掌握配送中心整體總量與長期趨勢的「巨觀」視角。
以圖解說明在進行分析時,靈活往返於巨觀與微觀視角之間的重要性。
5 恰到好處法(Good Balance)
闡述過度拘泥於嚴密的數值計算,不如以「恰到好處」的分寸來掌握全貌,這在實務上更具實用價值。
6 漸進迭代法(Iterative Method)
說明切勿僅憑一次分析就下結論,而是要透過改變條件重複進行模擬(Simulation)的重要性。
7 彈性思考
強調不拘泥於既定觀念,根據狀況變化彈性(Flexible)規劃系統的重要性。
說明如何運用 EIQ 分析推導出具體物流系統(保管與揀貨方式)的流程。
展示將訂單(E)、品項(I)以及數量(Q)的關係以矩陣形式呈現的「EIQ 表(播種表)」基本結構。
解說 EQ(單筆訂單數量)、EN(單筆訂單品項數/行數)、IQ(單品出貨數量)、IK(品項出現的訂單數)這 4 個分析指標。
將 E、I、Q 的關係視覺化為三維圖表,直觀掌握數據偏向與分佈趨勢的呈現方法。
介紹 ABC 分析(柏拉圖)、次數分佈、交叉匯總等根據目的適當選用的多元數據分析手法。
提醒不能僅止於「看」數據,更要從中「解讀」背後的實際情況,並「思考」應採取何種對策,這種態度至關重要。
如何解讀
舉例說明圖表中出現的數值極端偏向或空白,在實際物流現場代表著何種現象(如特賣、缺貨、配送路線偏頗等)。


闡述 EIQ 分析的核心思考:同樣是「100箱的出貨量」,運送到 1 個地點 100 箱,與運送到 100 個地點各 1 箱,兩者所需的系統與作業量完全不同。
將物量按由大到小排序,並依累積構成比分類為 A、B、C 3 個群組的方法(柏拉圖分析)之基礎概念。


展示 ABC 分析圖表(柏拉圖)的具體繪製範例,並確認從中讀出「少數品項佔據整體大部分物量」的趨勢現象。
分析訂單規模或品項出現次數集中在何種區間的手法,用於決定標準作業單位與包裝尺寸。
次數分析範例
IK次數表範例
展示實際次數分佈圖(直方圖/Histogram)以及 IK(品項出現的訂單數)次數表的具體範例。
將出貨型態分類為 Pallet(棧板)、Case(外箱)、Broken(散裝)3 種,並從各自的比例推導出最佳保管與揀貨方式的手法。
EQ-PCB分析範例
IQ-PCB分析
PCB分析範例
IQ-PCB
EQ-PCB
交叉匯總按訂單(EQ)或按品項(IQ)分類時,P、C、B 何種型態出貨較多的分析範例。
分析針對單一訂單(出貨對象)有多少貨量(品項行數與數量),並將結果活用於包材尺寸與搬運設備的選定。
分類「多品種少量」或「少品種多量」等訂單傾向(模式),並為各模式設計合適處理流水線(Line)的思考方式。
訂單模式範例
展示從實際出貨數據分類出的典型訂單模式具體範例。
將 EQ、EN、IQ、IK 等多個指標整合於一張雷達圖中,視覺化呈現配送中心整體特性的手法。


比較不同業種或所處理商品(食品、服飾、零件等)造成的雷達圖形狀差異(特性差異)的範例。
根據 EIQ 分析結果,評估該配送中心(DC)必須具備何種程度規模與處理能力(面積與吞吐量/Throughput)的基準。
根據 EIQ 各項數值的大小,判斷屬於可人工處理等級,亦或是需要高度機械化等級的判斷基準(Scale)。
在 E、I、Q 基本要素中,加入 N(訂單行數)與 K(品項出現次數)等指標,進行更詳細且複合的圖表呈現手法。
EIQNK圖表範例
實際繪製 EIQNK 圖表時的範例,能透過單一圖表掌握多維度的數據。
說明從多元角度將數據圖表化,並全方位分析物流特性的重要性。
總結強調:EIQ 分析的真正目的切勿止於「為了分析而分析」,而是要最終連結至現場效率化、設備最佳配置、動線佈局改善等「實務」應用上。